インディＦ,上半期黒字転換成功

「ジョイナース」 「コムパニア」 「トルゼン」 などを展開するインディＦ(代表金雄気)街今年の上半期約 2億4000万ウォン営業利益を私の黒字転換に成功した. 去年兄弟姉妹の間柄 8億900万ウォンの赤字を出したこの企業は今年内実をがっちりしながら利益構造を改善した. したがって今年の下半期にはより攻撃的な営業がつながる見込みだ.

インディＦは原価節減のために年間 10‾15% 節減計画を立てて個性工場を活用しながら海外ソシング拡大, 一部内部賃加工方式で切り替えた. 特にニットは親企業であるセアの材料インフラを活用して良質の原緞をソシングするなどシナジーを私のカジュアル分野の原価節減が大きい. これと共にブランド単位で生産ポートフォリオを新しく構成して辞書発注レビューを通じて商品構成に対する徹底的な検証と品質を高める努力をして来た.

いっしょに業務效率を高める方で組職を改編した. 去る 6月第一毛織出身のバックゾングフム常務を男性服に迎入したし壬午数常務に最近新設したカジュアル事業本部を任せた. ここに 「テイト」と 「プレデ−」事業部を編入させた. 下半期には人才迎入を通じる組職改編にもっと拍車をかけて営業課マーケティングをもっと強化して売上げ活性化に集中する計画だ

不況の中にも新入定期公採を進行して 25人を選んで雰囲気を活性化した. 優秀人力確保の機会に見て長期的な眼目で新入社員採用を通じて人才迎入に対する投資を強化している.

会社側は "景気不況をむしろ機会にして経営陣と全役職員が合心して原価及び費用節減, 品質向上に総力を期した"と "景気不況にファッション業界危機論まで頭をもたげる状況から出た結果なので鼓舞的に見る"と説明した.

アンソングフィ記者, song@fashionbiz.co.kr